多品牌战略从长远来说不利于木门品牌持续发展
一些木门企业随着规模的扩张,以及市场竞争的需要,推出了多品牌战略,几个品牌、甚至十几个品牌的现象屡见不鲜。“多子多福”的品牌理念,让木门企业在市场竞争中获取了更多的市场和利益,但品牌间的市场定位有冲突,系出同门却为争夺市场而反目,多品牌稀释了企业的有限资源。
多品牌战略虽能带给企业短期的利益收获,但从长远来说,并不利于木门品牌的持续发展甚至打造国际知名品牌。多品牌战略,只是让木门业在热闹的华丽背景下,获得昙花一现的荣誉,多路出击,跑马圈地,反映出木门企业在品牌建设中的浮躁心理。
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